La mia libreria
Due mensole. Una di lavoro, una personale. Non ho il tempo di scrivere la scheda di ogni libro che leggo, quindi qui ci sono solo quelli che mi hanno cambiato qualcosa — e per cui ho cambiato io qualcosa.
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Lavoro
I libri che devono giustificare quello che faccio. Se uno di questi non ti serve, probabilmente non ti serve il lavoro che faccio.
Principles: Life and Work
Ray Dalio
Ricostruisce come Bridgewater sia passata da un uomo con un'idea a un'organizzazione con un sistema: principi scritti, decisioni pesate sulla credibilità di chi decide, e divergenza strutturata quando qualcuno ha torto.
L'argomento è che la trasparenza radicale senza un metodo per decidere diventa solo rumore. Il merito è il metodo, non la trasparenza.
Principles for Dealing with the Changing World Order
Ray Dalio
Quattrocento anni di paesi in ascesa e caduta, letti per estrarre pattern. L'autore scrive esplicitamente che un modello di cinque secoli è una base fragile.
Serve più come avvertenza metodologica che come previsione: lo stesso autore scrive che storie diverse si ripetono in modi diversi.
The Intelligent Investor
Benjamin Graham
Il testo che ha definito l'investimento come disciplina: margine di sicurezza, distinzione fra investimento e speculazione, e la regola di non mettere tutto nello stesso posto.
Se non hai descritto in anticipo perché stai comprando qualcosa, non è un investimento. La regola vale identica per i processi.
How to Win Friends and Influence People
Dale Carnegie
Scritto nel 1936, è la base di quasi tutti i manuali di comunicazione aziendale. Non è un libro sulla persuasione: è un libro su come non far arrabbiare la persona con cui devi lavorare.
Chiedere invece di ordinare, riconoscere l'apporto altrui prima di proporre il tuo. Elementari, e per questo dimenticati. In un reparto operations è metà del lavoro.
Antifragile
Nassim Nicholas Taleb
Tre categorie: fragile, che si rompe con lo stress; robusta, che regge; antifragile, che ne guadagna. L'argomento è che ottimizzare per il caso medio produce sistemi fragili.
Un processo senza margine di tolleranza è fragile anche quando funziona. Su una supply chain, l'anno difficile non è un'ipotesi.
The Pragmatic Programmer
Andrew Hunt, David Thomas
Il riferimento tecnico del gruppo di autori di The Mythical Man-Month: entropia del codice, conoscenza implicita nel team, e costo di aggiungere persone a un progetto in ritardo.
Se quello che sai sta solo nella testa di tre persone, non è un team con memoria: è un team con tre punti di fallimento.
Clean Code
Robert C. Martin
I principi per scrivere codice che altri possono modificare. Discusso oggi per il costo che comporta: il libro assume che il codice verrà letto.
Codice che ha bisogno di commenti è un costo che paghi ogni volta che lo tocchi. Il libro lo dice in modo più netto di quanto sia oggi di moda.
Hacklog Volume 2: Web Hacking
Stefano Novelli
Volume in italiano dedicato al web application security, con esercizi pratici sulle OWASP Top 10. Più manuale che testo argomentato.
Utile per l'ordine con cui si affronta la sicurezza in un reparto delivery: prima autenticazione e autorizzazione, poi tutto il resto.
1984
George Orwell
Il romanzo che ha dato il nome al concetto di sorveglianza di massa. L'argomento è più preciso di quanto sembri: non la teletrasmissione, ma la ristrutturazione del linguaggio.
Non il Grande Fratello: il linguaggio. Le parole che accetti smettono di essere tue prima che i dati lo siano.
Notes from Underground
Fyodor Dostoevsky
Il monologo del sottosuolo: un funzionario che spiega perché rifiuta di funzionare. Duecento anni fa, e la descrizione di chi rifiuta un processo per principio è ancora la più precisa che ho letto.
Anche una lezione su come scrivere la voce di chi rifiuta: l'argomento più forte che ho letto su perché la resistenza al cambiamento sia spesso razionale.
Personale
L'altra metà del lavoro: restare in condizione di farlo. Quattro su cinque sono tecnici di sollevamento, e questa è una scelta.
Starting Strength
Mark Rippetoe
I cinque movimenti fondamentali e come progredirci. Manuale di forza di un coach specifico, con la struttura di ogni buon programma: uno schema, una progressione, un test.
È un programma, non un libro da leggere. Si legge una volta e si esegue per anni. La progressione graduale e misurabile è la stessa cosa che cerco in un processo.
Overcoming Gravity
Steven Low
Due volumi di anatomia funzionale e meccanica dell'esercizio. Il primo per capire come funziona, il secondo per programmare. Riferimento per chi fa coaching.
Il volume uno insegna a non copiare esercizi. Il volume due che il carico è una variabile da gestire come un budget, non come una scelta.
Back Mechanic
Dr. Stuart McGill
Scienza della colonna vertebrale e dei disturbi lombari. McGill spiega perché il dolore lombare è raramente un problema di muscoli deboli, e cosa dice davvero la letteratura.
La maggior parte dei dolori lombari non si risolve con gli addominali. È il caso più chiaro che conosco in cui la soluzione intuitiva e quella documentata sono opposte.
Science and Development of Muscle Hypertrophy
Brad Schoenfeld
Riferimento accademico sull'ipertrofia muscolare: meccanismo, volume, frequenza, selezione dei carichi. Scritto per chi allena e per chi vuole capire perché un carico funziona.
Sul volume totale mensile per gruppo muscolare la letteratura è più ampia e meno rigida di come venga quasi sempre ripetuta nelle palestre.
The M.A.X. Muscle Plan 2.0
Brad Schoenfeld
Un protocollo di ipertrofia basato sulla ricerca, con selezione dei carichi per zona e progressione a blocchi. Pensato per chi ha poco tempo.
Un protocollo che si segue con due sedute a settimana. Il valore non è il piano: è la logica di scelta del volume, che è gestione di risorse.
Cerchi i libri giusti per un reparto?
Ho letto quasi tutta questa libreria per un motivo preciso. Se ti serve una lista che non sia generica, scrivimi e te la mando.