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15 libri

La mia libreria

Due mensole. Una di lavoro, una personale. Non ho il tempo di scrivere la scheda di ogni libro che leggo, quindi qui ci sono solo quelli che mi hanno cambiato qualcosa — e per cui ho cambiato io qualcosa.

I link sono di affiliazione Amazon: se compri un libro attraverso questa pagina, Amazon mi versa una commissione senza che tu paghi nulla in più. Non cambia il prezzo, e non cambia il giudizio qui sopra.

Lavoro

I libri che devono giustificare quello che faccio. Se uno di questi non ti serve, probabilmente non ti serve il lavoro che faccio.

Principles: Life and Work

Ray Dalio

Ricostruisce come Bridgewater sia passata da un uomo con un'idea a un'organizzazione con un sistema: principi scritti, decisioni pesate sulla credibilità di chi decide, e divergenza strutturata quando qualcuno ha torto.

L'argomento è che la trasparenza radicale senza un metodo per decidere diventa solo rumore. Il merito è il metodo, non la trasparenza.

2024Vedi su Amazon

Principles for Dealing with the Changing World Order

Ray Dalio

Quattrocento anni di paesi in ascesa e caduta, letti per estrarre pattern. L'autore scrive esplicitamente che un modello di cinque secoli è una base fragile.

Serve più come avvertenza metodologica che come previsione: lo stesso autore scrive che storie diverse si ripetono in modi diversi.

2023Vedi su Amazon

The Intelligent Investor

Benjamin Graham

Il testo che ha definito l'investimento come disciplina: margine di sicurezza, distinzione fra investimento e speculazione, e la regola di non mettere tutto nello stesso posto.

Se non hai descritto in anticipo perché stai comprando qualcosa, non è un investimento. La regola vale identica per i processi.

2022Vedi su Amazon

How to Win Friends and Influence People

Dale Carnegie

Scritto nel 1936, è la base di quasi tutti i manuali di comunicazione aziendale. Non è un libro sulla persuasione: è un libro su come non far arrabbiare la persona con cui devi lavorare.

Chiedere invece di ordinare, riconoscere l'apporto altrui prima di proporre il tuo. Elementari, e per questo dimenticati. In un reparto operations è metà del lavoro.

2021Vedi su Amazon

Antifragile

Nassim Nicholas Taleb

Tre categorie: fragile, che si rompe con lo stress; robusta, che regge; antifragile, che ne guadagna. L'argomento è che ottimizzare per il caso medio produce sistemi fragili.

Un processo senza margine di tolleranza è fragile anche quando funziona. Su una supply chain, l'anno difficile non è un'ipotesi.

2024Vedi su Amazon

The Pragmatic Programmer

Andrew Hunt, David Thomas

Il riferimento tecnico del gruppo di autori di The Mythical Man-Month: entropia del codice, conoscenza implicita nel team, e costo di aggiungere persone a un progetto in ritardo.

Se quello che sai sta solo nella testa di tre persone, non è un team con memoria: è un team con tre punti di fallimento.

2022Vedi su Amazon

Clean Code

Robert C. Martin

I principi per scrivere codice che altri possono modificare. Discusso oggi per il costo che comporta: il libro assume che il codice verrà letto.

Codice che ha bisogno di commenti è un costo che paghi ogni volta che lo tocchi. Il libro lo dice in modo più netto di quanto sia oggi di moda.

2021Vedi su Amazon

Hacklog Volume 2: Web Hacking

Stefano Novelli

Volume in italiano dedicato al web application security, con esercizi pratici sulle OWASP Top 10. Più manuale che testo argomentato.

Utile per l'ordine con cui si affronta la sicurezza in un reparto delivery: prima autenticazione e autorizzazione, poi tutto il resto.

2023Vedi su Amazon

1984

George Orwell

Il romanzo che ha dato il nome al concetto di sorveglianza di massa. L'argomento è più preciso di quanto sembri: non la teletrasmissione, ma la ristrutturazione del linguaggio.

Non il Grande Fratello: il linguaggio. Le parole che accetti smettono di essere tue prima che i dati lo siano.

2020Vedi su Amazon

Notes from Underground

Fyodor Dostoevsky

Il monologo del sottosuolo: un funzionario che spiega perché rifiuta di funzionare. Duecento anni fa, e la descrizione di chi rifiuta un processo per principio è ancora la più precisa che ho letto.

Anche una lezione su come scrivere la voce di chi rifiuta: l'argomento più forte che ho letto su perché la resistenza al cambiamento sia spesso razionale.

2019Vedi su Amazon

Personale

L'altra metà del lavoro: restare in condizione di farlo. Quattro su cinque sono tecnici di sollevamento, e questa è una scelta.

Starting Strength

Mark Rippetoe

I cinque movimenti fondamentali e come progredirci. Manuale di forza di un coach specifico, con la struttura di ogni buon programma: uno schema, una progressione, un test.

È un programma, non un libro da leggere. Si legge una volta e si esegue per anni. La progressione graduale e misurabile è la stessa cosa che cerco in un processo.

2021Vedi su Amazon

Overcoming Gravity

Steven Low

Due volumi di anatomia funzionale e meccanica dell'esercizio. Il primo per capire come funziona, il secondo per programmare. Riferimento per chi fa coaching.

Il volume uno insegna a non copiare esercizi. Il volume due che il carico è una variabile da gestire come un budget, non come una scelta.

2023Vedi su Amazon

Back Mechanic

Dr. Stuart McGill

Scienza della colonna vertebrale e dei disturbi lombari. McGill spiega perché il dolore lombare è raramente un problema di muscoli deboli, e cosa dice davvero la letteratura.

La maggior parte dei dolori lombari non si risolve con gli addominali. È il caso più chiaro che conosco in cui la soluzione intuitiva e quella documentata sono opposte.

2022Vedi su Amazon

Science and Development of Muscle Hypertrophy

Brad Schoenfeld

Riferimento accademico sull'ipertrofia muscolare: meccanismo, volume, frequenza, selezione dei carichi. Scritto per chi allena e per chi vuole capire perché un carico funziona.

Sul volume totale mensile per gruppo muscolare la letteratura è più ampia e meno rigida di come venga quasi sempre ripetuta nelle palestre.

2023Vedi su Amazon

The M.A.X. Muscle Plan 2.0

Brad Schoenfeld

Un protocollo di ipertrofia basato sulla ricerca, con selezione dei carichi per zona e progressione a blocchi. Pensato per chi ha poco tempo.

Un protocollo che si segue con due sedute a settimana. Il valore non è il piano: è la logica di scelta del volume, che è gestione di risorse.

2024Vedi su Amazon

Cerchi i libri giusti per un reparto?

Ho letto quasi tutta questa libreria per un motivo preciso. Se ti serve una lista che non sia generica, scrivimi e te la mando.